人物名片——袁呂平
悅達瑞康醫院院長
上海第二軍醫大學畢業，醫院管理碩士研究生
先后在部隊醫院（上海長海醫院）、地方醫院、民營醫院從事醫院管理工作，擁有近30年醫院管理經驗
訪談手記
前幾天看到新聞：上海長海醫院與悅達瑞康醫院，成立了上海長海醫院鹽城放射診療中心，PET-CT正式開機，這標志著悅達瑞康醫院正式邁向分子影像診斷的新時代。后來聽朋友說袁院長曾在長海醫院工作，他對此次合作起到了積極推動作用，這就促使我產生了采訪袁院長的想法。其實這次采訪還是比較倉促的，原本準備先拜訪袁院長，把我們的想法告訴他。但是當見到面時，第一次拜訪就成為了正式采訪，當然這也正說明了他對醫院的規劃與管理成竹在胸。
那天的對話，談了很多內容，比如他個人的經歷、對民營醫院的思考、對當前瑞康醫院的發展與管理規劃等等，甚至我們談到了醫生收紅包的問題。你會發現，與袁院長的對話就是在與一位智者對話，他豐富的學識和閱歷，讓你受益匪淺。
為了解決鹽城地區缺少優質醫療資源的問題，他說：“我們就是要借助上海已有成熟的醫生集團，把我們醫院打造成能夠將上海、南京等城市的優質醫療資源用于服務鹽城人民的平臺 。”
訪談摘錄
陳建華：您在民營醫院工作了近九年時間，您對民營醫院的發展有哪些理解呢？
袁院長：我目睹了中國民營醫院成長和發展的一些經歷，整體上來說，民營醫院的管理還是比較靈活，機制比較寬松，服務比較好，市場宣傳做的比較不錯的。當然也存在一些不足，但是，總體上我認為：中國民營醫院還是在慢慢的轉向一個好的方面。
陳建華：那么您選擇到悅達瑞康醫院當院長，是出于什么樣的考慮呢？
袁院長：一個是因為悅達瑞康醫院有非常好的背景，是悅達集團旗下的醫院。二是醫院擁有一大批國內先進的醫療設備，硬件設施完善。三是醫院的服務是由臺北醫科大學設計的，整個流程都非常合理。我認為瑞康醫院非常有前景，所以，經我的老師推薦來這里任職。
邀專家引資源，解決市民看病難問題
陳建華：鹽城地處蘇北，優質的醫療資源少，看病難的問題還是比較突出的，悅達瑞康醫院會有哪些舉措呢？
袁院長：一個醫院它有沒有生命力，有個重要的標準：就是醫療質量、醫療水平和技術。因為你看不好病，其他硬件再好、服務再好都不行。所以醫療質量與安全，這需要專家團隊的保障。所以我們需要借助鹽城周邊大城市的優質醫療資源，比如上海和南京。
鹽城人有很多人看病會去大城市，但大城市本身醫療資源就有限，往往會出現掛號難，就診難，住院待床時間長的現象，有的手術、CT、磁共振檢查甚至需要排幾個月。我下一步的工作計劃是借助上海已有成熟的醫生集團，把我們醫院打造成能夠將上海、南京等城市的優質醫療資源用于服務鹽城人民的平臺。
重服務講特色，打造瑞康醫院大品牌
陳建華：您剛才說把您在上海醫生介紹我們鹽城來，那么悅達瑞康醫院的本地醫生，他們技術水平的提升，有沒有走出去的計劃呢？
袁院長：是的，剛才說的是請進來，我們還要走出去。我們剛剛還在開會討論出去進修的計劃，要讓年輕的醫生出去學習，能夠知道最新的醫療動態，掌握最新的醫療技術，然后再回來為鹽城人民服務。
陳建華：除了和長海醫院的合作，還和其他的醫院有合作嗎？
袁院長：有的，我們和江蘇省人民醫院正在洽談醫聯體的事情，目前已經達成初步意向。雖然上海整體醫療資源比南京要好一點，但上海也是全國病患的目標城市，醫療資源比較緊張。鹽城和南京間的城際合作會更便捷一些。
給高薪重監督 樹立“三不收”的思想
陳建華：現在一些醫院或多或少存在收紅包的現象，那么瑞康醫院在這方面是如何避免預防這種問題的產生？
袁院長：收紅包的現象產生的原因是多方面的，甚至形成了一種風氣。但是對我們醫院來說，這種現象絕對不存在。有兩個原因：一是我們招聘的醫生，他們的工資水平比公立醫院高得多，這就有點像許多國家實行的高薪養廉的政策。第二我們有非常嚴格的督查機制，如果一旦被發現，他這個飯碗就不保了。另外，我們設有舉報制度，一旦有誰收紅包被舉報，會按收受的紅包額度進行十倍退還，對應的醫生就會被辭退。現在每個醫生心中都樹立了不敢收、不能收、不想收的思想，自覺拒收紅包，也希望患者和家屬給醫生充分的信任，相信我們提供的優質服務不會因為沒有紅包就打折扣。一個清明的醫療環境需要醫患雙方共同實現。
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